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基本信息

审批流程说明：

• 工程类合同（14个节点）：招采工程师→项目成本→招采经理→成本负责人→并行审批（项目设计、项目工程、项目财务）→各负责人→集团法务→副总经理→总经理→机要专员

• 设计类合同（10个节点）：设计经办人→设计负责人→并行审批（项目成本、项目财务）→各负责人→集团法务→副总经理→总经理→机要专员

• 行政类合同（6个节点，特殊权限）：经办人→综管负责人→集团法务→副总经理→总经理→机要专员

• 财务类合同（6个节点，特殊权限）：财务经办人→财务负责人→集团法务→副总经理→总经理→机要专员

• 元坤物料类合同（12个节点）：经办人(元坤)→项目工程师(元坤)→元坤负责人→并行审批（招采工程师、项目财务）→各负责人→集团法务→副总经理→总经理→机要专员

• 元坤工程类合同（11个节点）：经办人(元坤)→项目工程师(元坤)→元坤负责人→并行审批（项目成本、项目财务）→各负责人→集团法务→副总经理→总经理→机要专员

特殊规则：

• 开发报建类合同按设计类流程执行

• 元坤与集团签订的合同按工程类合同审批流执行

合作方信息

时间节点

付款计划节点

节点名称 计划付款日期 计划付款比例 计划付款金额 操作
基础完成 2025-09-15 30% ¥375,000.00
主体完成 2025-12-15 40% ¥500,000.00
竣工验收 2026-03-15 25% ¥312,500.00
质保期满 2027-03-15 5% ¥62,500.00

审批流程预览

根据选择的合同类别显示对应的审批流程

工程类合同审批流程

招采工程师 项目成本 招采经理 成本负责人
并行审批
项目设计 项目工程 项目财务
集团法务 副总经理 总经理

权限控制说明

特殊权限控制规则

行政类合同：仅参与审批人员及系统管理员具备查询查看权限
财务类合同：仅参与审批人员及系统管理员具备查询查看权限
元坤公司合同：区分对外合同和与集团合同的不同权限规则
备案类流程：设计变更费用确认和合同结算采用线下审核、线上备案模式

合同附件

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支持PDF、Word、Excel等格式，单个文件不超过10MB

建设工程施工合同.pdf

2.4 MB

技术规范书.docx

1.1 MB